Харківський обласний ТЦК та СП

Реформування військкоматів на Харківщині: три місяці потому

На Харківщині торік у листопаді військкомати реформовано в територіальні центри комплектування та соціальної підтримки. Трьох місяців цілком вистачило, щоб військовослужбовці та цивільні працівники опанували нові кола обов’язків і набули певного досвіду. Про зміни в роботі військових установ у цьому регіоні України дізнавався кореспондент АрміяInform. Мобілізаційний ресурс вимірюється пів мільйоном осіб За словами командування Харківського обласного ТЦК та СП, посади й основні підрозділи в РВК особливо не змінювалися десь 30–40 років. Проте до останніх нововведень у 2020-му армійці встигли добре підготуватися. — Рухатися в напрямку реформи ми почали ще задовго до переходу на нові штати, — каже військовий комісар Харківського ОТЦК та СП полковник Юрій Калгушкін. — Приміром, наповнення Єдиного державного реєстру військовозобов’язаних, або, кажучи простими словами, формування електронної бази даних тих, хто перебуває на військовому обліку, розпочали ще в серпні 2019-го. Водночас досконало вивчили досвід колег, які першими перейшли на роботу у складі ТЦК та СП. Тому в перший день роботи за новими штатами швидко перелаштувалися на новий ритм діяльності. Він додав, що Харківщина — це великий регіон, де проживає близько двох мільйонів українців. Мобілізаційний же ресурс вимірюється пів мільйоном осіб. Це колосальний фронт робіт, і мета створення нових структур полягала саме в поліпшенні роботи з юнаками приписного віку, військовозобов’язаними та потенційними призовниками. До речі, багато часу торік восени пішло на відбір і призначення на такі відповідальні посади, як військком районного (міського) ТЦК та СП, начальник сектору чи відділу. Вимоги були досить суворі. Щоб позбавитися від випадкових людей, брали до уваги результати останнього оцінювання за всіма показниками службової діяльності та дещо інше. Приміром, обов’язковою була участь в АТО/ООС, поважний стаж перебування в системі мобілізаційно-призовної роботи, а також морально-ділові якості як керівника. У пріоритеті — три напрямки діяльності Раніше військкомати мали багато відділів, відділень, груп з довгими й складними назвами. Робота деяких з них перепліталася та, відверто кажучи, іноді дублювалася через схожу ситуацію у вищих органах військового управління, що раніше теж зазнали змін. Відтепер діяльність колективів ТЦК та СП розділено на три сектори: комплектування, мобілізаційно-оборонної роботи та соціальних виплат. — Знову ж таки, не можна казати, що раніше ми погано працювали чи щось не так робили. Основні напрямки покладених на нас завдань майже не змінилися. Кількість нових штатних клітин лишилася майже в межах колишніх РВК чи ОВК. Просто роботу продумано розподілено за напрямками й націлено на максимальне задоволення потреб відвідувачів, — зазначив полковник Юрій Калгушкін. Та в переході на нові штати не обійшлося й без типових для всієї країни проблем. І головна — брак необхідного простору під ресепшн у деяких районних ТЦК та СП, розташованих у будівлях поважного віку. Інша трудність полягає в пакеті чинних законодавчих актів, що регламентують роботу, де чітко зазначена ще стара структура — райвійськкомат. Дехто скаже, мовляв, це ж така дрібниця, адже основні функції військових установ особливо не змінилися. Проте для ухвалення важливих рішень, наприклад, головами районних призовних комісій чи начальниками штабів зон територіальної оборони треба посилатися на конкретні закони, де зазначені точні назви установ оборонного відомства. Інакше існує велика юридична лазівка для недбалого чиновника, щоб не виконувати якусь важливу роботу. Щоб стерти розбіжності у старих-нових найменуваннях військових установ, спеціально підготовлено законопроект № 3553 від 04 вересня 2020-го. Його в першому читанні вже розглянули народні обранці, а ось остаточне рішення, на жаль, поки не прийнято. Натомість до призовної кампанії «Весна-2021» залишилося небагато часу. Просторий ресепшн замість вузького вікна чергового Чи не найголовнішою інновацією полковник Юрій Калгушкін називає роботу з відвідувачами за новою системою «Єдиного вікна», що вже прозвали просто й лаконічно «ресепшн». Останнє дуже нагадує міські центри надання адміністративних послуг, які отримали безліч схвальних відгуків — передусім через прозорість роботи. Адже тут корупційна складова зведена до нуля. Про створення у Харківському ОТЦК та СП зони «ресепшн» АрміяInform повідомляла раніше. — Всі, хто приходить до нас, дуже задоволені нововведенням, — каже заступник військкома ХОТЦК та СП з морально-психологічного забезпечення – начальник відділу МПЗ і зв’язків з громадськістю підполковник Микола Шарий. Чергова хвиля реформування Варто сказати, що попереду на військовослужбовців і цивільний персонал районних територіальних центрів комплектування та соціальної підтримки чекають нові кадрові випробування. Згідно з адміністративно-територіальною реформою, з 34 військових установ, що нині розташовані на Харківщині, залишиться лише 7! Адже саме стільки до кінця року буде районів у цьому східному регіоні України. Так, згідно з адміністративно-територіальною реформою, з 34 військових установ, що нині розташовані на Харківщині, залишиться лише 7! Адже саме стільки до кінця року буде районів у цьому східному регіоні України. — Готуємо пропозиції для старших начальників щодо зменшення загальної кількості ТЦК та СП. Головне, щоб ці зміни не вплинули на якість поставлених завдань і нам вдалося зберегти кадровий потенціал. Як один з оптимальних варіантів розглядається створення окремих відділів у великих містах і колишніх райцентрах, що підпорядковуватимуться найближчим районним чи напряму обласному ТЦК та СП. Адже тільки перебуваючи на місцях, можна володіти реальною ситуацією й на належному рівні працювати з мобілізаційним ресурсом, — вважає полковник Юрій Калгушкін. У планах командування ХОТЦК та СП на найближчу перспективу — направлення офіцерів і контрактників на курси вивчення й удосконалення іноземних мов при військових вишах. Робитиметься це, щоб поступово всі армійці змогли вільно спілкуватися з колегами з армій країн-членів НАТО. — Майже з початку проведення Антитерористичної операції, а потім і ООС наші військовослужбовці періодично виїжджають у тривалі відрядження на Донбас. Ці поїздки значно піднімають їхній авторитет серед товаришів по службі. Також бойовий досвід додає нових сил в професійній діяльності. Зауважу, що успіхи та старанність у роботі кожного не залишаються непоміченими. Для подальшого розвитку професійних здібностей у нас створено всі умови. Тож кар’єрне зростання напряму залежить від обсягу витрачених власних сил, — підсумував полковник Юрій Калгушкін.